Gouvernance familiale

La bonne gouvernance est un facteur clé du succès des structures familiales qui leur assure longévité et pérennité.
Il est indispensable de mettre en place en amont une organisation sécurisante et pérenne ainsi que  des règles pouvant encadrer de façon pragmatique les affaires de la société, une gouvernance efficace, rationnelle et fructueuse tout en maintenant le caractère familial de l’entreprise.
Le choix du modèle de gouvernance doit être aligné avec la vision de l’entreprise, ses valeurs, sa stratégie et ses objectifs à moyen et long terme.

La gouvernance de l’entreprise familiale repose alors sur l’articulation de la gouvernance actionnariale, la gouvernance familiale et la gouvernance de l’entreprise :

• La gouvernance actionnariale concerne la gestion des rapports entre les actionnaires et les dirigeants                             
• La gouvernance familiale porte la vision, la stratégie et les valeurs de l’entreprise et elle est garante de sa pérennité
• La gouvernance d’entreprise vise à décliner la vision stratégique et à mettre en place les différents organes de gouvernance (conseil d’administration, conseil de surveillance et directoire, comités…)                                                                                                                                    

Aujourd’hui, les modèles de gouvernance ont évolué et il est devenu crucial d’intégrer dans le tour de table des membres externes indépendants, notamment pour faciliter l’accès aux connaissances et aux expertises dont la famille ne dispose pas, surtout si elle envisage de transcender les générations et de pérenniser son entreprise.

Nos experts Family Business vous accompagnent pour réaliser un état des lieux, comprendre vos besoins et vous proposer un modèle de gouvernance répondant le mieux à votre organisation, à vos métiers et à vos ambitions.