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L’entreprise familiale constitue une composante essentielle de notre économie nationale. Or de nombreux groupes familiaux rencontrent des difficultés en raison de désaccords stratégiques et/ou de gouvernance entre les membres de la famille et les actionnaires.
Le fait de retarder ou de négliger la prise de décisions stratégiques conduit fatalement à l’échec, à la destruction progressive voire à la ruine de n’importe quel groupe familial.

Quelles mesures mettre en œuvre pour faire prospérer les entreprises familiales ?
Nos experts SFM Conseil apportent leur éclairage via cette série !

Le tissu économique est aujourd’hui composé de 95% de petites et moyennes entreprises (PME) dont la majorité est constituée d’entreprises familiales.

Dès lors, l’entreprise familiale constitue une composante essentielle de notre économie nationale, pour laquelle il est devenu crucial de s’interroger sur ses caractéristiques, en vue d’en assurer une bonne gouvernance et une transmission intergénérationnelle réussie et apaisée.

Il est devenu aujourd’hui indispensable de mettre en place en amont (i) une organisation sécurisante et pérenne, (ii) des règles pouvant encadrer de façon pragmatique les affaires de la société ou du groupe familial et (iii) encadrer une gouvernance efficace, rationnelle et fructueuse, tout en tentant de maintenir le caractère familial du groupe.
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